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购物中心稳场旺场4大**策略
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01 课程大纲
第一部分 底层逻辑-产品经理视角、资管视角、商管视角
一、产品经理视角:
1、 直接顾客和间接顾客
2、 产品研发2个导向,产品内容8个组件
【案例】看懂成都SKP SELECT;定义首店;重庆光环产品创新策略解析
二、资管视角:
1、资产估值算法
2、轻、中、重、分段外包等资产管理模式区别
3、轻资产模式三大核心竞争力
三、商管视角:
1、NOI、NPI、EBITDA的区别
2、看懂NOI报表——营业收入
2.1租金收入拆解4个公式
2.2租金定价底层逻辑
2.3停车场收入分析思路
4、看懂NOI报表——营业费用中占比最高的5项费用管控节约思路
第二部分 经营分析——透过10个指标,看穿运营真相
一、10个指标
客流增长率;会员存量/增量;销售增长率;盈亏平衡点;销售坪效;租约亏损;出租率;收租率;涨租率;商品力
二、运营真相——6种关系
1. 销售与租金的关系?
1.1营运如何为出租率做出卓越贡献?
1.2涨租率计算用哪个关键指标?
n 【课堂演练1:计算续约租户涨租率】
2、客流与租金的关系?
3、客流与销售的关系?
3.1流量转化率高、变现能力强,用什么指标衡量?
3.2每年制定商场总客流预算时,用什么算法?
4、销售与商品力的关系?
5、客流与商品力的关系?
5.1会员运营效果评估的关键指标?会员数量上升,客单价下降,说明什么?
5.2购物中心什么时候抓私域运营/会员营销?
6、商品力与租金的关系?
7、客流、销售、租金三者关系
第三部分 用激励促进协同-关键岗KPI设计思路
1. KPI考核关键原则:3个
2. KPI考核基础指标库:7类
3. 项目团队的KPI指标考核办法:2个案例
4. 关键部门、关键员工的KPI指标选择
n 【课堂讨论:请填空写下你认为必须选择的、对该部门最重要的KPI考核指标,并说明为什么?】
第四部分 善其事先利其器-销售数据采集管理办法
1、销售数据采集管理办法:2个关键点
2、整合银行资源节约设备采购费用
3、通过内部管理提高销售数据准确性:3个办法
第五部分 独家策略1:收租必学的经营预警技术
一、 欠租预警的方法:
1、盈亏平衡点算法
2、3种计租方式,3种解题步骤【提供3张表格计算模型】
二、掉铺预警的方法:现金流平衡点
三、精准识别租户经营状态的方法:1把尺子,4个刻度,5种状态
四、精准识别租户状态的好处:2个好处
n 【课堂演练2:1、计算两者取高租户的盈亏平衡点;2、计算盈利租户当月实现多少利润】
第六部分 独家策略2:租户销售辅导-PDCA销售提升法
一、 建立销售管理共识:
1、 零售品牌的销售是什么决定的?
2、 购物中心抓租户销售的抓手是什么?
二、PDCA租户销售提升法
1、P——租户销售目标测算基本4步
【课堂演练3:**关键信息,为租户量身定制下一年销售目标】
2、D——诊断方案、营销策划、确认方案、行动计划
Ø 诊断方案:基本诊断分析法——MECE原则和逻辑树纵横分析法;销售问题诊断模型和业绩提升辅导【量贩服装品牌和餐饮品牌经营问题诊断分析模板】
Ø 营销策划:租户SP活动策划5步
Ø 确认方案:预警商户经营分析会怎么开?
Ø 行动计划:品牌恳谈会怎么开?
3、C——过程检查
4、A——结果处置
5、PDCA租户销售提升法的最佳实践
【案例:广东东莞某项目知名品牌开业销售突破广东省历史最高记录】
第七部分 独家策略3:经营扶持5种手段
一、 经营扶持品牌如何合理选定?
1、 长期扶持
2、 阶段性扶持
二、经营扶持五类方法
1、多经扶持
2、媒体推广
3、营销活动
4、补贴礼品
5、租金减免——3个基本原则
三、疫情下经营扶持策略的7个角度
第八部分 独家策略4:营企联动策略要点
一、营企联动的思维方式、打法和组织保障
二、营销预算:
1、预算额度7个思考角度
2、年度框架方案8步
三、客源分析:
1、区别客流分析和客源分析
2、客源地与商圈
3、客源分析步骤
四、创意IP:原创与自创;艺术鉴赏力《当代艺术的好与坏》
五、整场SP:3类顾客,3种活动形式
n 【课堂演练4:满多送多活动方案找茬】
六、活动复盘
n 【课堂演练5:营销活动效果评价关键指标是哪些?】
【Q&A】
02课程讲师
F商院杜玉华老师
商业地产领域实战型培训导师
v CCIM国际注册商业房地产投资师(发证机构:国际注册商业房地产投资师协会)
v 原万达商管集团区域总经理(连续5年万达全国优秀总经理)
v 《万达集团商业管理丛书》编委之一(清华大学出版社)
v 香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团等标杆企业商业地产课程授课导师
个人经验:
杜老师拥有 26年商业经验(奢侈品/潮流百货从业经验19年,SHOPPING MALL从业经验7年),其中:10年总经理经验、3 年区域总经理经验。杜老师是商业人才培养专家,已经培养出 8 位下属走上 SHOPPING MALL 总经理岗位、16位下属走上副总、总监岗位。
2003-2006年,杜老师任职高端百货-常州购物中心招商营运副总,用3年时间完成DIOR、LANCOME、ESTTELAUDER、CHANEL等高化、POLO RALPH LAUREN、AQUASCUTUM、PAUL&SHARK、HUGO BOSS等服装和欧米茄、卡地亚等名表招商,为后期国际一线奢侈品牌陆续进驻打下坚实基础。
2007-2011年,杜老师任职常州百货大楼总经理,将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店,建面 3 万㎡,年销售 6 亿。
2011-2016年,杜老师加盟万达集团,在那里工作了整整五年,历任广场总经理、区域公司总经理,负责全程筹建、运营了两家万达广场。其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”,而且超越集团预期,被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来,新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心,综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014 年租赁决策到期招调实现租金增长 38.5%。由于各方面表现出色,在万达的五年间,杜老师连续五年被评为全国优秀总经理。
核心版权课程:
1、商业地产各专业系列课程:《实现商业地产“按时、满铺、精彩开业”必学20大要点》、《资管时代,精细化营运18项基本功》、《让流量变现的35个营销推广实战心法——每一元推广费都花在刀刃上》、《资产增值,赢在招调——50个案例+1个全案实战招调演练》、《商业地产“非业”培训——非业务人员必须了解的24个业务要点》
2、商业地产进阶课程:《营企联动组合拳,实现高收租、高涨租》、《招商营运双管齐下,资产增值清晰量化》、《商业地产从筹备到开业运营全流程-6大模块35个要点》
3、商业地产通用管理课程:《商业地产一流执行力》
课程特色:
ü 知识—打通资管和商管:财务出身、业务扎实的杜老师,擅长将资产管理与商业运营管理实战业务结合,让学员真正将资管指标与业务指标联系融汇贯通。
ü 教学—从底层逻辑到实战工具,干货满满:杜老师从实践中提炼出一系列“转身就能用到工作中去”的实用表单、教具、模板,帮助学员掌握筹备开业、招商调改、精细化运营、营销企划等商业地产资产价值提升关键环节的落地实操工具方法,有效提升学员技能,帮助一线团队快速成长。同时,杜老师是一位终身学习者。她讲解的“商业地产底层逻辑”深入浅出,几个问题醍醐灌顶,帮助学员刷新底层认知、搭建清晰的商业地产盈利模式框架。
ü 满意度高:近3年商业地产行业培训授课经验、中国商业地产20强企业大多数曾多次重复采购课程。
核心客户名录:
外资/港资:宜家荟聚、香港新鸿基、香港瑞安地产、香港世茂集团、港铁(深圳)等
国企:招商蛇口、临港集团、中航九方、珠海华发、深圳平安金融中心、华侨城、中国铁建、中建八局、中建三局、深圳地铁等
民企:万科集团(西安区域、广深公司、苏州印象城)、银泰置业、高鑫零售、路劲又一城、深圳宏发集团、江西润达集团、武汉群星城、武汉南国置业、山东泰华集团、山东青特置业等
03课程报名
【主办单位】F商院
【日期地址】2023年9月23-24日 (深圳)
【联系报名】珊珊 18928065799
【培训费用】5980元/人
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