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激励机制总裁智慧班（课程不满意全额退款）
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一、课程背景
疫情后经济时代到来，外部环境恶劣，日益激烈的竞争压力，时刻检验着企业家的操盘能力，和企业 的生存能力。企业出现业绩急速下滑、招人越来越难、员工成本越来越高、管理难度越来越大，未来 越来越不确定、老板身体越来越吃不消等，民营企业面临生死考验，企业急需构建一套科学的基于持 续增长的激励系统，使团队稳健发展，激活人才，业绩提升，利润倍增，解放老板，企业自转。
二、洞察梳理企业经营现状
1、公司业绩下滑严重，客户悄然流失，经营目标很难完成；
2、管理层不思进取，责权利没有清晰，工作经常扯皮推诿，无人担责；
3、员工积极性差，很多员工想干不会干，也有很多员工会干但不愿意干；
4、老板在不在公司两个样，没有形成PK机制，工作状态像一潭死水；
5、员工流失率高，人才培养体系不健全，团队流失率高，核心干部断层；
6、机制缺乏激励性，员工没有动力，公司内耗增大，利润越来越薄
三、《激励机制总裁智慧班》课程价值
《激励机制总裁智慧班》是一项全面提升老板及核心团队利用机制管理的系统课程，目标是通 过2天1晚的学习，打通老板的系统化管理思维，从目标切入、深度学习各种激励机制、利用多套 实操落地的工具、结合企业的经营现状、匹配适合企业长期发展的激励方案。
四、什么样的企业需要参加《激励机制总裁智慧班》
1、企业没有清晰的目标规划规划，团队权责不清；
2、企业外部人才引进难与内部人才培养断层；
3、老板没有核心干部圈，独担企业发展大任；
4、企业人才梯队断层，关键时刻无人可用；
5、企业员工胜任力缺失，业绩目标难以实现；
6、企业团队没有激活，缺乏战斗力
7、老板没有嫡系部队，战略执行效率低；
8、企业绩效考核流于形式，没有真正落地；
9、企业干部思想不统一，企业文化不能与战略匹配；
10、企业靠人情化管理，没有标准流程，缺乏管理工具应用。
企业家朋友您是否有以下问题 ？
1. 企业经营与管理如何平衡？
2. 企业战略目标如何分解？
3. 不同部门岗位职责如何界定？
4. 企业营销团队薪酬如何设计？
5. 高管薪酬如何设计？
6. 如何建立一套岗责、薪酬、晋升、绩效（责薪晋考）四位一体的薪酬机制，从而保证个人利益与公司利益实 现双赢？
7. 如何利用闭环管理实现企业自转，解放老板？
8. 如何制定招人选人标准？为企业发展储备良性人才？
9. 股权激励设计方法？
10. 在岗激励如何设计？
11. 超产激励如何设计？
12. 功臣激励如何设计
导入激励系统的价值
1. 企业文化牵引，定位清晰
2. 战略目标明确，快速发展
3. 发展架构科学，责权清晰
4. 薪酬绩效联动，激励有方
5. 股权激励助推，自动自发
6. 业绩持续提升，利润倍增
7. 激活核心人才，解放老板
8. 经营方向明确，管理有序
9. 运用激励系统，复制扩张
10. 实现标准化、数据化、流程化、体系化运营
课程大纲：
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