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9月11-13日线上直播课程《学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系》
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课程收费:
999元/人(直播)
499元/人(录播)
4980元/人(线下面授)
培训时间:
9月11-13日(3天每晚20:00-22:00 直播)
如需参加线下面授课程请咨询:18820199226(何老师)
培训对象:董事长/总经理/CEO、副总经理、事业部总/副总、各级研发管理者(产品总监、项目总监、产品经理、项目经理)、PMO办公室、流程体系办、IPD体系建设的参与者等
学习工具:
企赢微课堂在线学习平台
1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。
2.企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。
3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。
4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
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课程收益:
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法
课程大纲:
一、 产品研发困境
1.1 国内企业研发管理常见问题
1.2 研发管理典型问题解析
1.3 产品研发管理体系演进的路标
1.4 研发各级别的主要特征
1.5 业界产品开发项目计划的最佳实践
二、 学华为,学产品创新管理方法
2.1 企业组织管理需要系统性的解决方案
2.2 系统性研发管理解决方案
2.3 华为的冬天?
2.4 IPD是一套系统性的研发解决方案
2.5 IPD的核心思想
2.6 研发体系思维框架
2.7 IPD的整体框架
2.8 四大组织机构:IPMT、PDT、LMT、TDT
2.9 IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
2.10 IPD能给企业带来什么好处?
三、 用IPD方法管理产品创新过程
3.1 MM方法对齐产品路标规划
3.2 产品平台与业务决策评审
3.3 构建重度矩阵研发组织
3.4 结构化产品研发流程
3.5 让研发人员充满激情
四、管理变革在于“行”
4.1 案例一:W公司IPD的实施实践
4.2 案例二:F公司IPD实施的实践
4.3 IPD实施的关键成功因素
4.4 变革管理重点在于行
4.5 研发管理体系变革的阶段划分
4.6 部分企业推行研发变革未能成功的原因
4.7 孙子兵法、***思想与范特里特弹药量
4.8 成功实施的关键
4.9 成功的变革八步曲 vs. 徒劳的变革
授课讲师:
徐骥
研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。
美国项目管理协会PMP证书、国际注册管理咨询师CMC证书、国家高级培训师、人力资源管理师、中国诚信品牌职业培训讲师研究院(163平台)高级品牌讲师、2018年度中华讲师风云榜百强讲师、浙江省企业技术创新协会特聘顾问
徐老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。
主讲课程:
《学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系》
《从知到行——让战略落地的流程管理》
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
服务客户:
中海油、中国普天、清华大学MBA、华电集团、长沙矿冶研究院、湘西省电信、西藏电信、广东电科院能源技术公司、柳州欧维姆公司、苏州科达科技公司、青海互助青稞酒股份有限公司、康期特仪表科技股份有限公司、陕西航天导航设备有限公司、大航集团、山东科技学院、太平洋保险东莞分公司、中山嘉明电力公司、工商银行郴州分行、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、哈药集团、天津春发科技集团、阳光纸业集团、浙江农都公司、网易公司、洛阳弘义公司、福建畅丰机械集团有限公司、北京实兴腾飞置业发展公司、上海创力集团、华电储运公司、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材、杰利阳能源公司、贵州黔冠实业发展有限责任公司、山西梗阳投资有限公司、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库等 新疆和谐地产...
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