请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
《阿里制胜之道 》总裁课程
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
《 向阿里学管理 》总裁课程
今年的疫情为很多企业经营带来了意想不到的影响，企业经营遇到了危机。其实每一次危机里面都蕴含着极大的机会。
当年，阿里巴巴再创业初期也遇到很大问题时，甚至连工资都发不下来。马云请来了关明生。关明生2001年来阿里巴巴之后，当时主要借鉴了通用的两点，分别是文化机制、271考核体系，这奠定了阿里巴巴此后的组织体系。之后逐步形成了阿里管理的“三板斧”。
从2001年开始，铁军的利润连续4年都以3倍的速度增长。到2005年底，铁军为阿里巴巴贡献了近几十亿，三分之二的收入。源源不断的现金流输血，对阿里“精气神”的塑造，铁军不仅让阿里度过寒冬，而且直接奠定了阿里的崛起。
阿里巴巴有很多部门，一开始是中供铁军有三板斧，后来支付宝有支付宝三板斧，淘宝有淘宝三板斧。三板斧衍生得各不相同，但是运用到各个部门和企业都发挥了极大的作用，它助推阿里巴巴从0到1，实现了从1到万亿级企业的裂变。
作为我们企业，学习阿里三板斧到底是哪三斧？我们企业如何打造我们自己的企业“三板斧”？在当前时期非常有必要。
为什么向阿里学
作为中国市值最高,最辉煌的企业之一,阿里巴巴曾经也经历过深渊一般的低谷。在互联网寒冬之中,阿里巴巴曾在马云以及所有团队成员的努力下度过了最难熬的岁月。而熬过了寒冬的阿里巴巴,找寻到了最适合自己的发展之路,一路蓬勃成长。
这一切,并不是马云一个人的功劳,而是和团队每一位成员都有密不可分的关联。除了人,推动助力阿里巴巴一路辉煌的莫过于其发展过程中研发的战略、布局、组织、文化等等企业运营中的“暗线”元素。
当下,在疫情席卷全球经济的艰难时期,对于所有企业及核心人员的挑战是巨大的·而像阿里巴巴这样成功的企业,曾经的经验无疑是宝贵且最有意义的。
向阿里学的不是如何复制它成功的结果,而是将其走过泥泞的宝贵经验转化为自身的资本,从而度过发展与经济的寒冬!
这是我们最初也是唯一的信念和源动力!
向阿里学什么？
1. 战略生态布局
电商从电商到支付金融、从平台服务到数据服务、从纯线上到线上线下融合服务,阿里的战略生态布局思考是什么？
阿里生态布局对于阿里的野蛮生长起到了什么关键作用?
哪些战略生态布局思路可以为所有企业所用?
企业在做自身的战略生态布局的时候,该如何避免续弯路,如何借鉴阿里的前车之鉴和成功案例?
2. 组织文化打造
为何阿里如何看重组织文化的打造?核心逻辑是什么?为什么文化可以牢牢的抓住所有人的心?
"独孤九剑""政委体系""六脉神剑"这些大家都耳熟能详组织,对阿里都起到了什么祥的作用?
阿里在组织文化打造过程中,是否也走过一些弯路?
企业在打造自身组织文化的时候,应该注意一些什么样的问题？
应该如何来找到适合企业自身基因的组织文化架构?
3. 业务增长策略
阿里巴巴著名的"三板斧"对于最新的组织升级关键词"协同、连通、增长"有什么样的作用?
阿里的战略生态布局以及组织文化的调整,对于业务增长策略的影响和改变有哪些?
为何阿里可以在这么多年面对逆势保持稳定的增长?背后的逻辑是什么?
其他企业可以借鉴的共通的策略有哪些?
该如何将做好企业自身的业务增长策略,而不是一味的模仿大企业?
4. 铁军团队打造
"中供铁军"辉煌历史与现状。
从"招人"到"用人"到"团队建设"到"团队激励"阿里铁军做对了哪些事?
如何用战略布局思维、组织文化打造模式、以及增长策略来应用到扶铁军打造中去?
战略布局、组织文化、增长策略、铁军打造其中的相互关联与逻辑是什么?
企业如何借鉴阿里铁军打造方式来打造自己的铁军?
谁来教
我们服务过的客户
课程适合人群
何时何地可学？
时间：1月12日（周二）
地址：梧桐树大酒店
学习价格
原价：1280/人
疫情助力复工折扣价：398/人
立即扫码送价值399元线上课程《阿里式铁军打造》
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
