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《优秀班组长实战培训》公开课程
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《优秀班组长实战培训》公开课
【课程设计背景】
在企业中，班组管理是企业管理的基础，是企业的“地基”。而班组长的管理能力就是基础中的第一道闸门，班组长是企业里的“兵”中“将”，“将”中“兵”，集“兵”、“将”特色于一身，是“战争”取得胜利的要害，更是企业经营致胜的关键点。
抓效率、抓品质、抓成本、抓人心，样样都离不开优秀的班组长！
与我们合作的大部分客户，每年都以班组长为主题，组织企业基管层管理人员进行内训或参加公开课，班组长管理是企业基础，是必须的培训之一课程或活动。有几个客户问我们这个月是否组织，根据客户需求，我们初定9月19日组织开课。
优秀班组长应具备或掌握：
l 正确认知在企业经营管理活动的使命，具备现代企业管理基础原理并在实际中运用。
l 具有带领班组团队完成各种管理目标的能力快速、有序、有效地组织成员开展生产活动。
l 具备对于本班组各成员的管理与激励能力保持本班组成员的活力同时激发其创新能力。
l 具备相应的管理能力：如生产计划、6S、团队、人员、品质、生产效率提升等。
l 具备良好的人际沟通能力：如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等。
l 具有缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路、各项管理综合能力等。
【需要参课人员】
副总、生产总监/经理、生产主管、车间主任、班组长、品质人员、储备干部等人员
【课程大纲】（部分大纲根据情况进行调整）
课 程 大纲 | 课程内容 | 课 程 大纲 | 课程内容 |
一、班组长角色认知重新了解与掌握 | 1. 班组长在企业管理中的重要性 2. 班组长在管理中的立场 3. 班组长在管理中的角色 4. 班组长的具体表现类型 | 四、班组长的沟通与技巧 | 1. 沟通重要性的概述 2. 沟通三作用四要素 3. 沟通注意事项 4. 如何有效与上、平、下级沟通 5. 层级沟通方式和方法 |
二、走动式管理方式训练 | 1. 走动式管理的内涵 2. 走动式管理的要点 3. 用心发现基层问题 4. 在走动中体察“民情” 5. 如何开展走动式管理 | 五、如何有效的推行6S活动 | 1. 6S的内容、基本原理 2. 6S在精细化生产方式中的位置及其作用 3. 如何有效推动和实施6S活动 4. 企业推行6S失败的原因剖析 5. 如何让6S变成利润增长 |
三、如何有效的提高员工积极性 | 1. 班组人员分析 2. 激励的工具与策略 3. 不花钱少花钱的激励方法 4. 挖掘员工需求而激励 | 六、班组人员管理 | 1. 班组人员分析 2. 现代员工管理方式 3. 新员工管理方法和注意事项 4. 员工出勤管理 5. 多能工的培养 |
【课程特色】
1、 管理方法、管理动作为一体，理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强。
2、 实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线。
3、 听了能懂，懂了会用，用了有效，一次学习，终身受益。
4、 以落地为原则，注重实战、实效、实用，互动教学,案例研讨,企业推行实际案例。
【活动组织】
企业可以联系组织内训，对企业进行调研，根据企业实际情况进行针对性的内训，培训时间为1-2天。公开课满30人以上开一次课，具体开课时间和地点另行电话通知。
【公开课实施】
现实惠企业超低价580元每人 （含资料、午餐和增值税普通发票）；同一企业报名5人以上，咨询师免费到企业现场辅导1天，报名3人以上赠送落地实操书籍《制造业成本倍减42法》一本。
联系方式：曾老师 13412499218（微信号同） 0514-85165969
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