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田泽湘老师《多米诺商业模式》
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三天主讲内容:
第壹章 传统盈利模式现状
1.1传统盈利三大障碍
2.1 清观念
2.2 调结构
2.3 找方法
第三章 八大盈利模式
3.1【产品盈利】卖货挣差价,核心是将成本降到最低
3.2【品牌盈利】致力于提高附加值
3.3【模式盈利】把看得见的钱分掉,挣看不见的钱
3.4【系统盈利】又名整合资源盈利
3.5【资源盈利】垄断资源
3.6【收租盈利】专利知识产权
3.7【金融盈利】利用好杠杆
3.8【生态盈利】强制收税
第四章 六大商业模式
4.1互联网模式—免费 平台也是模式
4.2 连锁商业模式—标准化的复制
4.3 直销化模式—裂变,倍增
4.4 金融模式 —杠杆
4.5 投行化模式—资源配置上市放大
4.6 产业化模式—产业链整合,升维竞争
第五章 四大思维
5.1入口思维(入口—产品 —收入)
5.2 平台思维—把自己的成功建立在
帮别人成功的基础上(平台—公司—成本)
5.3 跨行思维—从主业到跨行(跨行——主业——利润)
5.4生态思维—资源(生态——资源——投资)
第六章 商业模式的创新
6.1 商业模式的两大认知
6.1.1 商业模式是拿来卖的
6.1.2 商业模式讲的是未来
6.2 商业模式创新的一个中心
6.3 商业模式创新的三大基本点
6.3.1 把看得见的钱分掉,挣背后看不见的钱
6.3.2 改变原有的交易结构,把原有的利益分配重新调整
6.4 设计商业模式的六个步骤(利己还是利人)
6.4.1 步骤一:顾客隐性需求,谁是我的顾客
6.4.2 步骤二:免费制业绩倍增
6.4.3 步骤三:去成本外包删除
6.4.4 步骤四:裂变式全国复制
6.4.5 步骤五:抓资源核心定价
6.4.6 步骤六:上下游产业整合
第七章 模式创新的四个理念
7.1 智慧(模式、系统)胜过有形(固定)资产
7.2 融合胜过于自我创造
7.3 联邦胜过于自我拥有
7.4 创新胜过于内部提升
第八章 三个需要创新的领域
8.1 商业模式创新
8.2 资本模式创新
8.3 运营模式创新
第九章 新物种公司的五新
9.1.1 新零售
9.1.2 新金融
9.1.3 新制造
9.1.4 新技术
9.1.5 新能源
9.2 小微企业新物种公司的五新
9.2.1 新经济
9.2.2 新商业(机会)
9.2.3 新模式
9.2.4 新渠道
9.2.5 新用户
10.1 趋势一:生活方式取代产品(面对C端客户)
10.2 趋势二:交易补贴取代收入
10.3 趋势三:外包删除取代了成本
10.4 趋势四:分享链接取代广告(抢占朋友圈)每个顾客都帮你推广
10.5 趋势五:用户传播取代销售
10.6 趋势六:服务体验取代了门店
10.7 趋势七:免费模式取代了高价
10.8 趋势八:利他模式取代投资
10.9 趋势九:创客制度取代管理
10.10 趋势十:产业联邦取代个体
10.11 趋势十一:平台社群取代公司(人们购买的是生活方式)
10.12 趋势十二:快速迭代取代战略
【课程内容】
❤第一天❤
1⃣:如何设计企业的8大盈利模式,企业具体有哪8大盈利点?
2⃣:企业完美的商业模式/非常6 1,互联网免费),投行(放六大商业模式大,金融(杠杆,连锁(复制,直销(裂变), 国际(产业链)
3⃣:三大类公司:靠产晶挣钱的公司,靠模式挣钱的公司,靠用户挣钱的公司,又该如何优化设计自己的模式?
4⃣:四大思维:入口思维,平台思维,路行思维,生态思维,跨行公司,模式中心,考虑入口平台跨行生态(颠覆性创新)
❤第二天❤
1⃣商业模式设计:1:改变思维模式,产品思维,模式思维2.六个定位3.商业模式创新商业模式创新个中心,商业模式创新三大基本点
2⃣设计商业模式六大步骤:1.准客户隐形需求谁是我的顾客,2.免费制业绩倍增,3.针对代理部分(代理,渠道)。4.裂变式全国复制,5.针对你公司部分,6.上下游产业整合
❤第三天❤
⛽1⃣模式创新四个理念:
1.智慧(模式系统)
2.融合胜过于自我介绍(创造)
3.联邦胜过于系统绝对拥有
4.创新胜过于内都提升
⛽2⃣三个需要创新的领域:
1.商业模式创新
2.资本模式创新
3.运营模式创新
⛽3⃣新物种公司的五新:新零售,新制造,新金融, 新技术,新能源
⛽4⃣商业发展十二大趋势:生活方式,交易补贴,外包删除,分享链接,用户传播,服务体验,免费模式,利他**,创客制度,产业联邦,平台社群,快速选代,分别取代了哪些?
❶教你利用协议控制,整合上下游,垄断市场,投资孵化项目。
❷教你通过资源整合,实现企业轻资产配置,改变“研发、生产、销售一条龙”的传统商业模式。
❸教你掌握现代企业运作规律,加深企业家对多元化融资理念认知,带领企业由传统营销模式转向金融模式。
❹教你如何准确设计自己的资本顶层设计,规划成长路径,获得企业做大、做强、做久的战略型思维,上市标准化运营。
❺企业股权顶层设计
❻互联网营销模式设计
❼企业商业模式设计
❽金融模式及投行模式设计
◆绝密干货和几十个行业实战案例分析
本月战略峰会:
时间:4🈷️14~4🈷️16(三天两夜)
地址:广州白云区颐和山庄国际会议厅
报名☎️:徐瑞成18520155204 (微信同号)
(每天早上09:00-12:00 下午14:00-18:00)
【参会标准与收费】:3天两夜不满意退款
一、VIP 特定席位:2980元(最前排席位)
①席位靠前,最佳位置
②课间提供咖啡、果盘、点心。
③赠送价值29800元的资料大礼包
④赠送田泽湘老师《利他盈利模式》书籍一本
⑤一对一咨询老师或专家组团队
⑥赠送峰会学习资料
⑦VIP专业人员服务
二、贵宾席位:1980元(中后排席位)
①安排在会场中间坐席
②提供自助茶水、矿泉水
③专业客服服务
详情咨询席位负责人:徐瑞成
18520155204(微信同号)
【参会对象】:仅限企业负责人、总经理、董事长、股东、创业者老板
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