【课程背景】

德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造数字化新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。

     但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，数字化是如何加强企业的运营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估数字化的成败！

     站在数字化时代的大旗下结合上面的问题，从运营结果的角度来看企业如何推进数字化，新技术和新工艺的应用如何提升企业的运营能力，从营销到售后服务的全价值链进行整个数字化的思考。

【课程对象】：董事长、总经理、企业总监、企划部长、信息化部门负责人,智能制造负责人，精益负责人，各部门总监等

【课程时间/地点】：2024年6月20-2日 上海

【课程收益】：

›  ð观摩优秀工厂，并亲自动手实践，理论联系实际，学以致用。 

ð精益数字化的背景

    ð精益数字化的技术

    ð数字化如何助力企业在全价值链成功

    ð企业如何推进数字化

    ð先进企业案例赏析› 

【课程安排】（1.5天）

一、 精益数字化背景概述

1) 德国制造新模式：工业4.0

2) 德国工业4.0的前世今生

3) 数字化工厂是工业4.0的核心单元

4) 数字化是实现精益的高级手段

5) 集成供应链成本与软件成本降低为中国升级带来领先全球的契机

6) 创造利润的运营数据分类，建模并软件化数字化提醒企业发现利润机遇

二、 企业管理的诉求——精益的始点

1) 精益的追求：高效、零缺陷、零库存、低成本

2) 面向客户需求的快速响应

3) 快速研发

4) 高效制造

5) 卓越供应链

6) 敏捷物流

7) 技术创新

三、企业精益数字化技术

1) 数字化时代对人类工作的解放：机械替代，软件解放与数字赋能

2) 企业的数字化架构

3) 机械替代

1. 机器人CELL与机器应用

2. 自动化废料集排系统

3. AGV与低成本卸料机构

4. 数字化仓储与物流

5. 数字化产线巡防技术：四足机器人&视觉分析管理

视频案例：机器人CELL线

          机器人码垛系统

          精益分析与机械动作替代实现制造效率100%的提升

4) 解放数据填入——物联网

1. 设备机器物联技术

2. 测量工具数据直接导入技术

3. 机器数字化化

4. 基于防呆思维的技术设计

5. 能源物联网，为企业节能减排提供数据基础

6. 视觉体系的建立替代现场巡视

视频案例：测量工具的蓝牙化与SPC统计软件的自动生成

          无人化值守——视觉和传感器结合软件的应用

5) 软件解放工作与数据赋能

1. Mes、APS等

2. 动态4M1E管理实现质量零缺陷管理

3. 供应链控制塔实现供应链趋向零库存管理

4. 替代人员工作的个性化软件

5. 辅助行政工作类软件

6. 事务类软件解放人类：分析、报告、告知等事务性工作

7. 数据赋能

8. 基于软件的系统的精益KPI指标体系

视频案例：参数化制图如何提升研发人员400%的效率，周期压缩99%以上

          上海大众供应链控制塔管理

          数据赋能提升制造效率270%

四、精益数字化推进

1) 投资回报是数字化的起点

2) 精益分析与数字化技术的完美结合实现效率倍增

3) 从解放人性的角度进行软件和硬件的部署

4) 研发和精益变革是数字化自动化的前提

5) 建立数据仓打通系统隔绝，建立BI

精益数字化推进步骤

【标杆企业参访】0.5天

通用汽车（凯迪拉克智能工厂）参访 

上汽通用汽车

上汽通用汽车凯迪拉克工厂一期总投资80亿人民币，占地面积47.7万平方米，总规划产能16万台/年，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。工厂拥有国内首个具备全铝车身制造能力的车身车间，车间内有钢、铝两条全自动化生产线，机器人386台，实现车身连接技术100%自动化。全新的凯迪拉克工厂是一座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂，它代表了当今汽车制造的全球领先水平。

看点：智能制造、精益制造体系、现场管理、品质管理、设备管理等

【讲师介绍】

张忠新老师                                                                          

中德数字化工作组中方专家

美国GLP数字化转型高级顾问

世界先进制造大会嘉宾

中国智能制造大会嘉宾

上海市智改数转工作组专家

赛迪研究院外聘数字化转型专家

复旦大学数字化EDP项目讲师

浙江大学数字化EDP项目讲师

上海交大数字化EDP项目讲师

新家坡国立大学 数字化客座讲师

实践/学术背景

 2015年-2020年 癸午智能数字化总监 联合创始人

 2016年12月 参加中德两国数字化标制定

 2016年6月—至今  复旦大学、上海交大、浙江大学 数字化EDP项目讲师

2017年1月—至今  上海智能制造数字化转型专家

 2018年7月   世界先进制造大会嘉宾

2018年9月    中国青岛智能制造嘉宾

 2018年—至今 中德数字化工作小组中方特聘专家（全国仅11人）

 2018年—至今 美国GLP数字化转型高级顾问

 2019年参与中德两国数字化《基于价值网络的数字化商业模式研究》编写工作

 先后主持参与：上海蓝科电气、北京同仁堂健康、威海震宇黑灯工厂、慧创保温杯黑灯工厂、中国一汽解放工业互联网平台、茅台晶琪数字化工厂、上海华生物消黑灯工厂、海信数字化遥控器工厂、明阳包头数字化基地、华为GT2、10.8寸PAD产线、特斯拉锂电池生产线、沃尔沃大庆、成都工厂、上海大众宁波工厂工控过程安全评估，吉量白领智能工厂系统、老板电器数值化财务……等27个数字化工厂。

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。 

授课领域

   数字化战略、数字化转型、数字化制造、数字化供应链、数字化运营、数字化研发

部分服务过的客户

凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……

 咨询联系：岳老师 15802115025 邱老师13661818096