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用共创激活团队的潜能—高效团队共识工作坊
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让解决问题变得容易
让团队共识变得简单
团队共创
是让“三个臭皮匠,抵个诸葛亮”说法
落地实现的最佳工具
优秀的教练绝对不会越俎代庖代替运动员上场参赛、登台领奖,而优秀的管理者也就更不应该为下属包办一切,而是发动更多人的力量和智慧去达成团队目标。
比如,管理者能力强可以达到120分,团队成员100分,假设一个10人小团队,正常能力是120+10*100=1120分。
如果只是领导努力,再加上加班可以达到150,而员工只有60分,则团队能力是150+10*60=750分。
作为团队领导,既然一人无法扭转乾坤,那就重新审视你的团队的力量和价值吧。管理者只有让团队中的每个成员都产生自我驱动力,才能让团队的力量和价值得以爆发,才能做到与市场赛跑、超出顾客的期望。因为,“火车跑的快,全靠车头带”的绿皮火车早已被高铁动车所淘汰了,光靠“车头”这个“团队领导”一个人的牵引动力已经远远不能满足市场客户对速度和效率的要求了。
企业中的决策,大多都是团队最高领导者一个人冥思苦想,拍脑袋拍出灵感后与高层开会商议(实则是下达指令,核心高层既无共创更无共识只有服从),而后高层以行政命令下达给各自分管的中层经理,而中层经理们又几乎照本宣科、原封不动地下达给了基层员工,基层员工只能似懂非懂凭借个人的经验与智慧来揣摩上意以便可以照葫芦画瓢、照猫画虎,希望能做到领导的心里去......
其实,这种传统的个人专断决策方式既有利亦有弊:
利:领导可以快速决策,下属可以快速执行
弊:1、下属未能在团队发展决策中找到存在感和价值感,何谈责任感与归属感。
2、下属收到指令后,并不保证能否真正悟透领导的决策意图。
3、也是最重要的,是领导与下属之间不存在平等对话,因而无法开展深度沟通、团队共创以达成团队共识,因此也就很难保证在执行过程中能否真正实现团队共行、团队共建,更难保证执行的结果能否正如领导所愿。
这也是导致团队缺乏凝聚力、向心力、执行力的非常重要的现实因素。因为,除了老大之外,团队中的其他所有人很少机会甚至根本没机会在团队管理、团队建设、团队决策中刷到存在感、发现价值感、建立使命感、强化责任感、找到成就感、拥有归属感。如果再盲目搞带有“团队凝聚力”字样的主题培训,对企业的团队凝聚力提升基本无济于事。
如何实现团队高效共识呢?
如何激活团队、解放领导呢?
如何才能使团队上下一条心、共干一件事、携手一起走呢?
欢迎参加《用共创激活团队的潜能—高效团队共识工作坊》,利用半天时间,WFA国际促动师协会认证行动学习促动师、团队领导力教练、团队建设促动师、东营市总工会工友创业导师马磊老师将三年前前往杭州拜师所学的团队共识法的全部精华、干货倾囊相授,帮你理清思路、找到出路、激活团队、发展自己。
在这里,你不仅可以学会如何带领团队、激发下属发现问题、分析问题、解决问题、达成目标,推动团队绩效的持续提升与改进;还将:
1、获得一份pdf版课件
2、掌握一门促动技术
3、体验一次共创实操
4、解决一项现实问题
5、创新一种团建模式
6、结交一群共创学友
精华、干货、实操、工具
赶紧报名吧,一起学习共创
【学习费用 】疫情期间公益价198元/人
(认证课市场价1980元)
【咨询电话】18854655373(微信同号)
【报名方式】加微信好友,交费后进学习群
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