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管理目标与计划训练营
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管理目标与计划--训练营
近期开班：6月21日 20:00开营
时间安排：6月21日开始，7月8日截止。中间合计8次，每次1小时。
对象：需要提升管理技能的管理者
费用：单节课报名：49.9元；8次课打包购买:199元; 打包购买劲省200元。
备注： 打包购买，已直播过课程依然有效，可提供视频回放链接。
形式：线上腾讯会议
联系人：许老师 13511602425 (购买后，添加微信获课程链接)
第一节课：《目标》 6月21日 晚 20:00
1、 工作目标是用来干什么的？
2、 为什么目标年年长？
3、怎样制定工作目标
4、怎样表述工作目标
5、目标和任务的区别
第二节课：《策略》 6月23日 晚 20:00
1. “为达目的不择手段”可以怎样理解？
2. 条条大路通罗马，达成目标的最佳路径该怎样画
3. 有哪些要素影响路径选择？
4. 怎样参照N多要素选择最佳路径
第三节课：《任务》 6月26日 晚 20:00
1. 业务目标分解业务任务，管理目标分解管理任务，对吗？
2. 你的任务都涉及哪些维度？全吗？不全的任务会导致什么？
3. 关键任务是指什么？为什么要确定关键任务？
4. 任务如何表述？
第四节：《如何确定任务》 6月28日 晚 20:00
1. 任务要和当事人商定吗？为什么？
2. 对于下属在任务上讨价还价，你怎么看？
3. 任务要考虑强度和难度
4. 如何评估一个岗位的任务的满负荷？
第五节：《计划》 6月30日 晚 20:00
1. 排计划的主要参考依据是什么？业务流参照和工序排列怎么做？
2. 计划包括哪些基本要素？
3. 怎样保证计划的可行性？
第六节：《分派任务》 7月2日 晚 20:00
1、 基本原则6W3H
2、 不同类型的员工如何分派任务？
3、 任务分不下去怎么办？
4、 分派任务的重要的一手是什么？
第七节：《督导》 7月5日 晚 20:00
1、 用人不疑，疑人不用，对吗？为什么？
2、 如何把控各项任务的正常进行？
3、 如何保证每一个步骤环节正常？
4、 如何做好工作推进过程中的激励与辅导？
第八节：《绩效复盘》 7月8日 晚 20:00
1. 如何评估任务的达成性？
2. 如何在任务结束后帮助下属提升？
3. 如何做好绩效面谈？
4. 如何做好工作总结？
讲师介绍
王誉凯
教育部职业核心能力办公室特聘专家
中国企业管理能力建设工程办公室专家
上海交大总裁班授课教授
北大博雅智库企业管理行业专家
6D学习项目设计认证讲师
曾任某大型上市公司大区培训教育总监
山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人
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