【课程背景】

大家好，现代企业的发展离不开高效的绩效管理体系。作为刚进入绩效管理岗位的新人，你或许对于这个领域中繁杂的工作内容和复杂的环节感到有些迷茫。别担心！我们为您量身打造了一门专业的绩效管理课程，旨在帮助您快速掌握绩效管理的核心技能，为您的职业发展添上一把翅膀。     

   【课程亮点】

将绩效管理岗位工作步骤化。本课程的特色在于针对绩效管理岗位的工作内容和环节，设计了相应的实用工具，帮助学员快速上手。无论您是否有相关经验，都可以通过课程中的分析和实操，深入了解绩效管理的各个层面。

  【课程内容】

   1.绩效管理概述：

• 绩效管理的价值驱动

• 绩效体系构架

• 绩效管理关键
  

• 绩效任务流

   2.如何制定绩效方案：

• 标杆法确定公司级绩效目标

• 6步法确定绩效维度

• 绩效分配矩阵
  

• 绩效指标过滤

• 绩效指标量化

• 如何划分绩效等级

• 如何确定绩效标准

• 绩效指标的评估与微调

  【讲师介绍】

     赵秀荣 老师

曾任大型国企薪酬福利部主任，资深人力资源实战专家、高级经济师、高级人力资源管理师、高级讲师。30多年企业管理经历，历任国有大型企业职工大学讲师、培训中心主任。

【沙龙安排】

◆08:30-09:00  签到

◆09:00-09:15  培经俱乐部介绍

◆09:15-12:00  课程内容

◆13:30-16:20  课程内容

◆16:20-16:30  交流&合影

【活动信息】

◆地点：待定

◆人数：15人（场地有限，报名从速哦~）

◆费用：60元/人（会员）；90元/人（非会员）

◆报名截止时间：09月15日  下午18:00

【注意事项】

◆报名以付费为准

◆拒绝空降、谢谢配合！

活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

-----------------------------------------------------------

附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施

第22期：AAR复盘

第23期：完美授课

第24期：群策群力实战技术分享

第25期：基于业务结果的培训管理

第26期：人才发展的底层逻辑

第27期：人才发展的底层逻辑

第28期：新员工培训与管培生培养

第29期：如何提升培训管理者话语权

第30期：向CEO一样思考

第31期：促动技术实战精品沙龙

第32期：引导式课程设计师

第33期：经验萃取

第34期：企业赋能中心建设

第35期：培训体系优化与培训管理沙

第36期：学习项目设计的思考

第37期：非暴力沟通

第38期：柯氏四级评估

第39期：如何走进老板心智

第40期：基于战略的组织设计

第41期：薪火相传

第42期：课程开发基本功

第43期：课程开发基本功

第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动

第45期：定义员工发展问题