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【7月18日南京沙龙】组织发展(OD)全景图与组织诊断:从人力资源专家变身OD高手
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【活动背景】
近年来随着OD在国内如火如荼的发展,OD人才在市场上变得炙手可热。
如何从传统的人力资源专家转型为组织发展(OD)高手,真正链接到组织战略与业务发展,助力组织成功,成为OD从业者的基本功。
作为中国的OD实践者,和信颐安作为发源于上海的一家管理咨询公司,始终以驱动商业价值、助力组织成功为首要使命。
7月18日和信颐安将带着最新的组织发展咨询实践和研究成果,与您相约南京,谈谈HR与OD从业者如何从战略、组织、文化、人才、机制等方面驱动商业价值、助力组织成功,期待您的到来!
【活动对象】
CEO、企业中高管、组织发展(OD)从业者、HRD、HRM、HRBP、企业文化品牌负责人、人才发展(TD)资深从业者、学习发展(LD)资深从业者
(本次活动仅限甲方,谢绝乙方朋友,报名时请填写公司邮箱,以便于发送活动邀请函)
【活动地点】
南京市鼓楼区湖南路47号 江苏凤凰台饭店 四楼江南春
【活动议程】
Part 1
13:30-16:00 | 主题
一、 建立基于业务的组织系统观
1、基于战略和业务,系统地理解组织:五张地图
1)战略地图
2)结构地图
3)人才地图
4)文化地图
5)机制地图
2、组织生命周期与组织建设工作的不同抓手与侧重点
二、组织诊断:四个层次 工具 案例分析
1、基于ROE的经营层诊断
2、基于业务价值链的运营层诊断
3、基于战略、结构、流程、人才、文化、机制的组织层诊断
4、基于人工成本占比与人均效能的人力层诊断
三、组织诊断的主要方法与技巧
1、资料**与研读
2、行业研究与标杆研究
3、访谈
4、工作坊或研讨会
5、辅导
6、组织诊断与干预的误区:注意事项与易犯错误组织诊断:望闻问切把脉组织
Part 2
16:00-17:00 实战篇—业务OD或HRBP的实践案例*2(60min)
主题1:HRBP:团队组织诊断实战案例分享
主题2:打通人才管理上下游,催化组织变革发展
Part 3
17:00-17:10 和信公益项目介绍及报名:线上组织诊断与结果反馈(10min)
——到场学员均可享受本服务
Part 4
17:10-17:30 | Q&A,现场交流(20min)
【嘉宾介绍】
任苗:和信颐安合伙人兼核心顾问,原旭辉集团/中金投资集团组织与人才发展总监,在战略解码与落地、组织诊断设计与效能提升、文化澄清与落地、战略性人力资源管理及人才供应链打造等领域有丰富实战经验;毕业于北京大学,获哲学、经济学双学士,获华东师范大学工业与组织心理学硕士。
Rocky:某地产集团公司人力部助理总经理兼文化与人才发展负责人,擅长企业文化与人才供应链建设,尤其擅长穿透业务逻辑,催化组织变革,产生业务价值
安卿:某券商总部人力资源总经理助理兼HRBP团队负责人,擅长业务团队的组织诊断,与业务高层建立深厚信任关系,结合业务洞察HRBP的工作关键切入点、高效推动重点项目落地。
【过往活动照片】
已在全国十余座一二线城市,服务超7000名学员:
【主办方介绍】
和信咨询(Hesion)属于和信颐安企业管理有限公司的咨询业务品牌。公司咨询团队核心顾问均为名校毕业,不仅有知名外资管理咨询公司服务经历,且有组织不同发展阶段的甲方人力资源管理经历;既具国际视野,又有本土实践;既有科学精神,又有人文情怀;既有坚实的理论与方法论体系,又能结合企业实际情况落地起效。和信咨询以战略定位与业务发展为基点,从理性视角、自然视角、开放视角审视组织,以组织建设、人才建设、文化建设为牵引,助力各行各业有使命感的组织不断适应外部瞬息万变的商业环境,获得成功蜕变与健康发展。
随着业务的开展,和信咨询逐渐形成组织、人才、文化、ODer成长四条产品线,咨询、工作坊、标准课三大服务领域,在组织领域,聚焦组织诊断、组织设计与组织效能;在文化领域,聚焦文化诊断、文化澄清与文化落地;在人才领域,聚焦人才规划、人才盘点与人才开发;在ODer成长领域,聚焦OD顾问的修炼和职业发展;真正全方位、全流程、助推组织发展。
【获取福利方式】
推荐本活动链接到好友圈,或300人以上群,可联系Howard老师获得两节硬核线上OD课,以及《和信组织诊断清单》:
活动详情、客服咨询、福利领取,请联系Howard老师:
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