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【供应链大讲堂】4月14日：如何提高企业精细化物流与仓储运营管理效率
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物流运营管理流程承接物流管理逻辑，是工厂物流规划和信息系统规划的基础。为了确保组织的商业成功，组织必须创建和采用确保产品和/或服务在数量和质量上满足客户需求的一致交付的流程。这是管理供应链物流职能团队人员的责任。这个主题的目的是使那些参与采购和供应的人员能够评估旨在改善供应链物流以使组织整体受益的各种技术。
完成本模块学习后，大家应当能够理解与供应链效率和有效性相关的物流管理概念，并解释改善供应链物流控制的计划、设计、流程和系统。
内容架构：
第01部分：分析物流管理的作用和活动
1、定义物流
2、物流管理要素：整合信息、运输、库存、仓储、物料搬运、包装和安保
3、物流的不同领域：采购、生产、配送、售后和处置
4、物流和供应链管理
第02部分：一体化物流的概念分析
1、整体物流概念
2、物流的总成本概念
3、链条库存和物流
4、多式联运
第03部分：评估通过物流管理可以获得的竞争优势
1、通过物流获得竞争优势
2、将物流与商业战略相匹配
3、客户服务水平
4、衡量客户服务
5、服务生命周期管理
6、物流对财务的影响
第04部分：批判性地评价技术在物流管理中的应用
1、物流中的编码和条码
2、订单跟踪技术
3、物流中的自动识别数据捕获(AIDC)技术
4、物流中的无线射频识别(RFID)技术
5、物流电子化
6、仓库管理系统(WMS)
7、整合物流供应链系统
第05部分：分析物流管理中可应用于计划和控制的技术
1、计划和控制的区别
2、在计划和控制之间取得平衡
3、对需求做出响应
4、加载、排序和排程
第06部分：解释可应用于产能管理的技术
1、定义产能
2、产能约束
3、计划和控制能力
4、预测需求波动
5、测量产能
6、通过调节产能计划进行产能规划，跟踪需求计划或需求管理
第07部分：分析物料需求计划(MRP)系统在物流管理计划和控制中的应用
1、RP和MRPⅡ
2、ERP
3、主生产计划
4、材料清单
5、库存数据
6、MRP计算
7、MRP系统的局限性
第08部分：分析使用逆向物流过程
1、客户退货的挑战及退货管理
2、客户退货政策
3、将收益重新分配到供应链
主讲嘉宾
活动时间
2024年04月14（周日）09:00～16:00（全天）
参加对象
1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员
2、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员
参加人数
开放名额：10人以内，额满为止
活动费用
1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费；
2、非会员RMB100/人（场地费、茶点费）；
3、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。
活动地点
CIPS供应链管理学会会员活动中心
报名方式
点击 阅读原文，在互动吧活动链接中即可线上报名。
备 注
1、本次公益课程活动谢绝空降；
2、报名是否成功，以收到活动组在04月12日前手机短信、电话或邮件确认为准。
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