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SHTMclub沙龙178期 -个性领导力 ● 大五测评在领导力培养的应用
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【报名须知】
1.互动吧报名并通过审核后，添加微信lisirusweety， 确认身份无误后拉入学习群；
2.活动开始前均可申请退费，活动开始后不能申请退费。
3.费用仅为学习费用，吃住用行自行承担哈。
4.参会员奖励1神经币，乙方和机构非邀请不接受报名。
【课程核心观点】
Assess：人看人光凭借肉眼一定是不准的，可以借助科学的测评。
Targeted：撒胡椒面式的培训可能价值不大，与学员个体的关联度较低。
Change：真正的改变必须触动心智，且需要长期的行为固化
【背景介绍】
大五WBI的背景和应用。通过二十多年累积，希典与上千家企业和四个顶级商学院合作，积累了大量的研究数据，包括数万高管和300多位企业一号位创始人的数据。大五WBI包含21个子维度和3个报告真实性指标，可以有效预测工作绩效、领导力、发展潜力和脱轨因素等方面。此外，WBI可应用于人才画像、招聘选拔、人才盘点、人才/领导力发展、团队搭建/组织发展这五大场景。
【课程介绍】
个性领导力：如何将测评应用于领导力培养项目中
一、领导力理论的流变
1、领导力的本质是什么
2、领导力理论的发展与流变
3、领导力培养的关键
二、回归个性领导力：
BPS策略，包含了从个体、搭档到组织系统三个不同层级的领导力提升方法
B（Behavior）：聚焦行为改变。原则是改变行为而非个性。秉性难移，但特定或具体的行为可塑。基于工作挑战，锁定关键时刻MOT（在关键场合下与关键人员互动时）需改进的行为表现，然后借助福格行为模型设计并学习新的行为，形成新的行为习惯。
P（Partner）：寻找可以优势互补的搭档，用他人之长，补己之短；向身边的高手学习，三人行必有我师。
S（System）：通过获得公司或整个生态的系统、流程或工具以及学习资源的支持来实现自我提升。公司的学习资源，则涵盖挑战性的实践锻炼、内部导师/外部教练辅导、培训课程/书籍和文章等。
三、大五测评与领导力模型的交汇
1、大五维度的溯源
2、主流心理学的推崇与佐证
3、三种典型的大五画像：
眼高手低型
专家型
大才型
4、两家企业的案例
5、大五WBI个性领导力提升三部曲
第一部：测评。进行大五WBI行为测评，获得描述受测者五大维度个性特征的精准量化数据。
第二部：连接。连接到受测者当下的工作职责和挑战，通过教练对话去发现真正的问题和发展需求，然后引导对方找出需突破的WBI指标。
第三部：设计。针对需突破的WBI指标，运用BPS策略帮助受测者制定提升领导力的行动方案。
【讲师介绍】
李健
人才管道模型的创立者
原掌门教育 掌门学堂校长&COE负责人
原饿了么学院负责人
高管教练
组织发展咨询顾问
资深人才管理专家
2015年搭建饿了么学院，成为最年轻的企业大学校长
2017年搭建掌门大学，再次经历企业600人短短几年爆发到4W人的扩展规模
提出人才管道模型，聚焦能力模型、人才测评与领导力发展，切实解决成长型企业的人才之痒
相关操刀项目：
-连云港某制造型企业人才测评&领导力发展项目
-苏州某化工企业人才测评&领导力发展项目
-电信旗下某科技型企业无领导小组评鉴项目
-上海某咨询集团公司中层管理人员人才盘点项目
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