正保会计网校培训通知

财税实务会员                                2022第[1001]号函

【课程背景】

市场新常态下，各行业头部企业正在进行组织变革和管理升级，财政部《管理会计基本指引》（简称指引）则为企业管理型财务转型和管控体系建设提供了方向，企业管理型财务要学会运用管理会计工具方法，充分发挥财务解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑企业经营决策，强化控制并促进业务协同，以实现单位战略。财政部等多部委多次重申，中国企业需要高端的管理型财务人才，要求在三年内至少培训3万名以上的管理型会计。

财务BP（BP就是商务伙伴），是企业业务端的财务合伙人，是将专业化的管理职能向前延申到业务端，业务成功才是真正的业财融合成功！以后财务会计将会形成人才队伍的两极分化，一是专业的会计，二是业务端的财务也即财务BP，越早了解就越早实现向管理型财务的转型。因此，财务工作必须面向经营管理、抓住财经变革的契机，重新塑造高效、创新的财务体系，以支撑业务决策，通过管理提升企业价值。

本课程从管理会计知识体系入手，在案例选择上，剖析名企和上市公司，也挑选了若干新经济题材的案例，从多维度来看企业经营，带领财务人员将核算思维转变为管理思维，以企业战略为导向，以业务成功为目标，以财务专业为根本、与经营单位共同奋斗，做业务端的财务专家、财务系统中的业务专家，在业财融合背景下做好企业信息分析，为经营决策提供有效支撑，做好管理层的参谋长角色。

【课程收益】

● 转变观念：认识管理型财务转型对企业和个人发展的意义，主动接受并拥抱转型——新形势下的财务岗位设计与现代分工；

● 业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀——财务数据如何为业务所接纳和使用；

● 价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握财务BP思维，重新界定财务工作内容和管理要点，学会在业务运营过程中发挥财务价值；

● 综合提升：明确新时期管理型财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长——长期成长、不断进步。

【主办单位】正保会计网校     正保会计网校深圳服务中心

【培训时间】2022年10月20-21日（周四—周五）
【培训地点】 深圳市福田区北环大道7001号深圳石油大厦，维也纳酒店(景田店)5楼
(地铁9号线——梅景站A2出口，公交——石油大厦、广中医站)

【相关费用】会员免费尊享；非会员 2980元/人（含培训、资料及午餐费用）

【受益对象】企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

【讲师介绍】王老师

高级会计师，会计学硕士，CMA及ACCA、LCCI持证者，同时持有深交所独董和董秘资格证书。

现任对外经济贸易大学国际商学院 MBA导师，厦门国家会计学院高级财务管理讲师，美国注册管理会计师协会（IMA）专家组成员，中央电视台经济频道特邀嘉宾，曾受邀为多家央企、上市公司讲授管理会计课程。

【课程大纲】

Day 1 建立业财思维

一、 数字时代下企业发展挑战传统财务工作

1. 变革的要求：支撑业务、内控前置

2. 变革的目标：高效、智能、一体化

案例分享：华为财经亮点

3. 财务核算的进化：手工记账、电算化、信息化、数字化、智能化

4. 财务组织的进化：财经三支柱

案例分享：华为财经的COE\CFO\SSC

a) COE——立足于财务专业领域的行政管理组织

b) CFO组织——业务伙伴和价值整合者

c) SSC——财务共享中心

5. 赋能业务——以积极的心态处理负面问题

二、 从核算会计向智慧管理会计转型

1. 企业亟需管理会计

2.  “业财融合就是管理会计的中国式提法”

3. 《财政部管理会计指引》是我国管理会计领域的纲领性文件

4. 中美管理会计系统的差异分析

三、 面向数字未来的管理会计

1. 管理会计着眼于企业战略

案例分享：钱都去哪儿了？

2. 管理会计带来了新的思考和行动

案例分享：从“贷款利息”看管理会计能干什么

3. 管理必须面向未来——从后视镜向导航仪的转变

案例分享：某跨国医药公司的扩张

4. 财务三板斧：资金、审计、财务共享中心

四、 缜密的分析是科学决策的基础

1. 走出财务分析的误区，创造数字价值

2. 专注商业洞察，引领业务发展

3. 通过数据透视经营本质

4. 投资收益率

案例分享：某企业的项目预算收益

5. 杜邦分析与净资产收益率

a) 如何看待“薄利多销”？

案例分享：三只松鼠

b) 如何看待负债型扩张？

案例分享：美的与格力的10年

6. 经济增加值

a) 资本也是有成本的

b) 经济增加值是利润导向么？

案例分享：五粮液、华为的经济增加值

7. 现金流才能帮助企业熬过冬天

案例分享：浩沙体育与新东方

Day 2 以财务专业赋能业务

前一天课程回顾

管理会计与业财融合概述

为什么说转型做“财务BP”是财务人职场的最优选择？

五、 财务BP——做业务部门的财务专家

1. 财务要帮助业务实现财务目标

2. 编制经营预算的业财协作思维

3. 将“消费型预算”变为“经营型预算”

4. 成功预算的标志是什么？

案例分享：通用电气，绩效指导下的预算设计

5. 制定有挑战性的绩效指标

6. “变动成本”与“可控成本”

7. 如何做好项目预算？

案例分享：华为费用预算要点与责任中心绩效指标详解

8. 滚动预算与持续的管理优化

案例分享：目标GAP与管理LIST

9. 预算分析树

六、 财务BP——做财务部门的业务专家

1. 存货——唯一存在于《资产负债表》上的风险

a) 筛选“好库存”——销量、利润和现金流

b) 生命周期的启示：平衡与发展

案例分享：高乐氏如何砍掉“SKU”

2. 应收款管理三部曲

a) 财务人员如何审合同？

案例分享：挪威船王的钻井平台

b) 关于信用和应收款的业财沟通

案例分享：中兴通讯的应收款管理

a) 应收款周转率的“不确定性”

b) 设计应收款管理绩效指标、促进资金回笼

3. 成本核算、成本控制、成本规划

案例分享：某跨国连锁企业的成本管控实践

七、 业务成功是评价业财融合的标准

1. 财务要主动承担责任，在流程中“打点”

2. 数据清洁与RPA

3. 数字财经一定要打破信息孤岛

4. 基于业务需求的财务服务才是有价值的

5. 业财沟通技巧

管理型财务转型与财务BP的核心胜任力打造

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