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解密企业年度经营计划 -盘点2019与规划2020
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解密企业年度经营计划
-盘点2019与规划2020
一、培训背景：
2019即将落幕，年初的经营计划成败得失，需要盘点；
2020即将来临，新的目标规划如何确定，需要学习交流。
每次面对企业年度经营计划时，您是否会遇到如下问题呢：
年度经营计划的底层逻辑是什么，如何制订科学合理可执行的年度经营经营计划？
年度经营计划中制订营业收入目标依据到底在哪？
确定下来的计划能不断修改吗？
标杆企业的年度经营计划都是如何制定出来的？完成率怎么样？
想要解密年度经营计划、复盘2019计划、科学计划2020，您必须得来！
二、 主办单位：深圳市人力资源管理协会
三、时间地点
时间：2019年12月27日09:00——17:00
地点：深圳市南山区粤海街道高新南一道6号TCL大厦B座13楼（路演厅）
四、报名事项
报名对象：1、会员单位：各单位负责人、财务总监、年度经营计划制定相关人员。
2、非会员单位：各单位负责人、财务总监、年度经营计划制定相关人员。
收费标准：1、会员单位免费
2、非会员单位：300元/人
报名人数：为保障更好学习效果，本次活动人数仅限24人；
报名要求：参加本次活动的企业须携带笔记本电脑一台，以便更好的体验
五、培训内容
第一部分 复盘2019，答疑解惑
1、年度经营计划结果模式分析；
2、标杆企业的年度经营计划分享——案例；
3、参会企业的2019计划统计与答疑
第二部分 年度经营计划导入与制定
1、年度经营计划六部曲的底层逻辑
2、年度经营计划的经营十二条和六项精进
3、年度经营计划需要准备哪些经营数据
4、年度经营计划制订的原则和五大要点
5、贯穿年度经营计划的四大核心和三大要素
6、制订年度经营计划的三大工具
第三部分 年度经营计划制定实操
如何制制订数字化的年度经营经营利益计划，规划企业持续成长。
如何制制订定性年度经营经营项目规划，协同企业经营利益计划的达成。
演练规则：
1、以小组为单位根据19年模拟经营数据制订20年经营计划，各企业也可以根据自己的会计科目和数据进行设计。
2、各小组年度经营数据制订完成后，由小组组长为单位对各项科目数据差异进行经营分析，深层次挖掘差异背后的原因
3、根据经营分析的结果制订20年度定性经营计划
第四部分 演练分析点评与总结
1. 营业收入差异性分析
2. 变动成本差异性分析
3. 边界利润差异性分析
4. 固定成本差异性分析
5. 经营利润差异性分析
6. 固定费贡献率差异性分析
7. 人工费贡献率差性性分析
8. 人月劳动生产力水平差异性分析
9. 年度定性计划与年度经营利润计划的匹配性分析
10. 年度定性计划的可行性分析
第五部分 年度经营计划落地建议
1. 对组织管理改进的建议
2. 对组织绩效改进的建议
3. 对薪酬规划改进的建议
目的：
1、培训总结回顾
2、年度经营计划难点及注意事项——专业性强调
3、服务项目介绍与现场约会（线下走访，深度服务）
六、讲师介绍
二十多年企业管理工作经验，理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，自主创新，见解独特，拥有企业绩效、薪酬、执行力等方向专业完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土实战派。曾任大中型企业的管理者代表、人力资源总监、副总经理等职务，曾任国内知名的咨询公司项目经理、项目总监等职。
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