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【战略人才管理】,6月18-19号HR职业能力提升课(战略规划+人才定位+组织变革)
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活动详情
前20名100元场地费即可参加
时间:2021年6月18-19日(周五,周六全天)9:00—17:30 (8:30开始签到入场)
地点:朝阳区建外SOHO B座2701
【参会嘉宾】
1.人力资源总经理、总监、、HRBP、经理、绩效、培训、主管等等相关HR从业者;
2.董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)高层管理者;
3. 企业总经理带队组织各级管理者共同参加或部门经理级别以上管理者;
场场爆满,他们都在成长!
在HR战略升级的过程中,经常被以下八个问题所困扰:
1、 战略高度不够,无法站在老板角度和公司整体考虑问题,解决问题。
2、 缺乏系统化能力,各模块掌握不全,无法搭建完整的人力资源体系。
3、 不知道如何通过人力资源工具促进公司战略和业务目标达成。
4、 没有足够的影响力,不知道如何推进公司变革,确保新政策落地。
5、 不知道如何体现工作价值,虽然很忙很累,但是却得不到老板认可。
6、 工作很多年,进入了瓶颈期,想要实现突破,却不知道从何做起。
7、 从其他领域转型HR,缺乏专业能力,不知道如何快速提升自己。
8、 薪资收入偏低,与业务部门相比,升职加薪较慢,实现百万年薪更难。
如何解决以上八大问题,如何实现HR战略升级?
微励商学院重磅推出“战略人才管理”实战训练营,微励集团董事长,微励商学院创始人,HR战略导师 于环宇博士,将为您实战讲解战略人才管理的五项修炼,助您实现思维格局的提升,快速实现升职加薪!
适合学员:
1、HRD、HRVP,希望通过学习谋求更高的发展
2、三年以上工作经验的HR主管、经理,希望晋升为HRD、HRVP
3、其他领域的管理者,想要转型HR,希望快速系统化的提升专业能力
4、公司总经理、高管,希望通过学习,更好的管理公司,推进战略,提升业绩
课程大纲
第一部分:课程导入
1、战略人才管理三问
2、战略人才管理精髓
3、战略人才管理系统
4、管理者五项修炼解读
第二部分:定位战略人才
1、解析定位战略人才
2、用战略地图定位战略人才
2、如何识别战略人才
3、实战操作讲解
第三部分:升级人力体系
1、解析升级人力体系
2、基于战略性人才的招聘策略
3、胜任力特征解读
4、建立胜任力模型的方法
5、构建胜任力模型的五个步骤
6、举例:销售岗位胜任力模型
7、行为面试
8、基于胜任力的面试题设计
9、基于战略性人才的绩效管理
10、基于战略性人才的薪酬体系
11、基于战略性人才的培训开发
第四部分:激发直线经理
1、解析直线经理
2、制约直线经理的三大因素
2、如何推动直线经理实现改变
3、直线经理人才管理工作评估表
第五部分:打造企业文化
1、解析打造企业文化
2、企业文化的三个层面与定义
3、洞察深层假设与阿里巴巴文化案例解析
4、企业文化的核心价值
5、如何构建有效的企业文化
6、落地企业文化的三个前提
7、落地企业文化的层次与策略(案例解析)
第六部分:推进组织变革
1、导致变革失败的八大错误
2、领导变革的八个步骤
3、改变行为的两种模式
第七部分:课程总结
讲师介绍
场场爆满,他们都在成长!
时间:2021年6月18-19日(周五,周六全天)9:00—17:30 (8:30开始签到入场)
地点:朝阳区建外SOHO B座2701
【参会嘉宾】
1.人力资源总经理、总监、、HRBP、经理、绩效、培训、主管等等相关HR从业者;
2.董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)高层管理者;
3. 企业总经理带队组织各级管理者共同参加或部门经理级别以上管理者;
普通培训费用:100元(场地费)课程名额有限,报名从速!预留安排座位.
尊贵VIP费用 :200元(HR工具包,于老师签名书籍)
支付方式:
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微信支付:添加 13521181229 (转账备注姓名即可)
如需咨询扫码加我微信:童学凤
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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