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9月10-11日线上直播课程《新任经理\/主管管理能力快速提升9节课》
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课程收费:
899元/人(直播)
399元/人(录播)
4980元/人(线下面授)
培训时间:
9月10-11日(3天每晚20:00-22:00直播)
如需参加线下面授课程请咨询:18820199226(何老师)
培训对象:新晋升的基层单位管理者,新任经理,部门主管,班组长,管理储备人员,后备人才
学习工具:
企赢微课堂在线学习平台
1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。
2.企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。
3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。
4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
扫码关系企赢在线公众号
即可注册企赢微课堂在线学习平台,观看课程试看视频
课程收益:
1.理解管理的目的和本质,知道重点在哪里,功夫应该下在哪里。
2.理解管理者的多面手,大管家角色。
3.理解管理者的技能提升方向。
4.掌握工作管理的方法和工具,能顺利把团队工作运转起来。
5.理解关系互动中的重点,掌握基本的沟通互动方法。
6.掌握人员和团队管理中最重要最基本的工作方法,赢得认同,营造氛围,激励活力。
课程大纲:
管理职责
l 管理的三个认知:目的,本质,原则。
l 高中基层员工的职责区分。
l 基层单位管理者日常管理内容。
角色转换
l 管理者的”多面手“角色。
l 角色转换的误区和难点。
l 管理者应具备和修炼的技能。
推行计划
l 锁对目标:如何确保大家忙碌的是老板想要的,给团队安一把同心锁。
l 分解任务:把目标变成傻瓜都能执行的任务,是你的基本功。
l 落实计划:计划是效率和问题的照妖镜,计划落地的五项注意。
管控执行
l 检查:真相要稽核,执行要督促。
l 协调:没有上下级权限的协作问题,要主动协调。
l 攻关:扫除瓶颈难点,抓好专项攻关。
l 点控:失控点和风险点的三要素控制法。
抓好闭环
l 清尾:尾巴既影响交期又是心理负担,要快刀处理。
l 考核:破除劣币驱逐良币的不公平困局,靠算账和奖惩。
l 总结:避免重复犯错和知识流失的方法,抓复盘和理规范。
赢得支持
l 取得上司支持:上司是你的大后方,取得上司信任的注意事项。
l 赢得下属人心:下属不服怎么办,用魅力赢得人心。
关系互动
l 亲密有间:太远了不同心,太近了不从令,把握关系平衡的度。
l 制度人情:讲制度还是讲人情,把握好一个原则。
l 及时反馈:无权加工资就不能激励吗?反馈要对准人性深处的两个需要。
l 1对1谈心:如何让他跟你交心,一个中心两个基本点。
l 关系沟通:设计好改善关系、增进感情的三个会。
l 问题沟通:破除不愿得罪人,隔鞋擦痒谈问题的情面障碍,搭三个沟通平台
营造氛围
l 抓关键少数:带不动团队打不开局面怎么办,抓好你的骨干。
l 放大正能量:团队氛围很差怎么办,正能量管理的三个办法。
l 纠错清污:破坏行为太多,负能量太强怎么办,过好纠错清污关。
l 练兵打仗:团队的战斗力来自哪里,靠作风训练和实战打仗。
激发活力
l 调动整体:团队活力和士气从哪里来,调动员工的三种办法。
l 激发个体:用三环模型分析解决员工管理问题。
授课讲师:
曹礼明
咨询式 管理培训师
中小企业管理变革咨询专家
多家企管顾问公司专家咨询师
中国首批PMP(项目管理)认证资格
中山大学MBA
心理咨询师(II)
中山大学经理教授研究会成员
主讲课程:
《新任经理/主管管理能力快速提升9节课》
《中高层管理者技能训练》
《跨部门协作与沟通》
服务客户:
美的集团,禹州地产,四川大学,长沙轨道,鸿星尔克,华裕农科,木林森,中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,上海和黄制药,伊利集团,金州管道,湛江冠豪,天目湖集团,广粤锦泰,广州党校,佛山顺科,乔丹股份,白云机场,佛山水业,柳州五菱,苏州养乐多,深圳日东,广安爱众,荣盛地产,蓝森宴会,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,广州邮政,广州汇智,神威药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,六国化工,云南驰宏...
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