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管理教练技术MCT
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《管理教练技术MCT》课程介绍
一、课程背景
◤ 体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。 ◢
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济形态下的企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。
管理教练技术版权说明
1、《管理教练技术》版权课程2003年由创始人沈军Colin正式推出，18年以来在数百家知名企业应用实践，现在已升级到第6版；
2、管理教练的“价值链技术”已成为商业教练的核心技术，并成为企业教练中战略教练、人才发展教练、高管教练、业绩教练等关键技术；
3、荣获“2011 中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项；
4、两本管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》、《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》，中国最早具有自主知识产权的教练课程。
管理教练适合中国企业的管理模式
《管理教练技术MCT》是达德路斯国际教练机构的核心产品，课程研发创始人沈军 Colin 教练27年商业教练经验，该课程目前已服务了中国数百家知名企业、1000 多期培训，近百个管理教练培训项目，培养超过 10 万名以上企业管理者成为管理教练，价值链技术的引入有效协助企业增加利润、改善效益、提升业绩，同时也为企业培育了一批管理精英人才，管理教练技术课程也是北京大学、清华大学等知名高校EMBA总裁班的必修课程。
二、《管理教练技术MCT》标准课
1、培训对象：适合主管以上中、高层经理
2、交付方法：授权导师现场标准课程1天（共计6小时）
4、课程内容：
第一模块：什么是管理教练？
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
聆听-员工的智慧：
1、什么在影响我们的聆听
发问-方向性思考：
1、情景案例
管理教练的目标（PET）：
1、管理教练的身份
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
第四模块：应用案例总结
企业根据自身实际情况，总结教练技术在企业管理中的应用并总结。
三、课程特色
管理教练的目标是让企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实案例让你看到！应用案例让你把教练技术融会贯通。
四、分享嘉宾
孙福波：
高级商业教练、认证管理教练讲师
现任某供应链公司合伙人
曾任北京兰亭数字科技运营负责人，项目总监
曾任上海平南信息科技、睿泰集团咨询顾问
曾任东软信息学院 大学讲师
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