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互动吧-生产计划与物料控制 (PMC)

生产计划与物料控制 (PMC)

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收费费用:互动吧线上报名预收订金200元,余款培训现场收取

以上费用包括培训费用,教材费用,午餐费用,茶点,发票。

以上不包含住宿费用,如需住宿请拨打咨询电话,会帮您代订

咨询电话15995705366(刘老师)


两天课程:


PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。


通过培训,能让学员系统的理解如何从客户需求---生产总计划---生产制造计划---发货计划---采购计划---库存量控制---采购节点控制等步骤进行有效控制并完美结合。


参加人员:

生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等


培训教材:

每位参加人员可获得一套培训手册,小组练习手册包括许多案例分析。



学员背景要求:

n  清楚公司的物流流程

n  生产计划编制和物料管理相关岗位

 

培训目标:

n  理解生产计划和物料控制之间的关系

n  掌握如何协调生产计划与物料控制

n  掌握仓库管理流程及生产绩效管理


课程内容:


n  PMC基础知识介绍

l  制造管理与生产管理的职能分离

l  生产管理的职能定位及追求的目标

l  PMC生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)

l  PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

l  传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

l  规范的PMC组织结构分析案例

l  PMC工作的难度

 

n  生产与物料控制供应链一体化的核心

l  多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求

l  市场变化及其带来的内外部压力

l  生产运作对客户满意度和财务成果的影响

l  准时生产与零库存管理理念及其指导作用

l  生产管理部门的计划-组织-协调职能

l  PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

l  供应链的四种类型

l  前置期与订单响应时间

l  种供应链类型对计划的挑战?


n  生产计划控制

l  生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式

l  生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准

l  市场预测与生产计划的衔接与平衡

l  如何减少生产管理系统的"牛鞭"(失真)效应

l  生产业绩评价—分析指标及绩效改进

 

n  JIT生产计划与在制品控制

    多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

l  JIT生产方式下的生产计划与控制

l  准时化生产方式(JIT)的观念

l  推进式控制系统与拉动式控制系统区别

l  JIT生产计划的特点与追求的目标

l  设备的快速切换与调整

l  工序设计与设备布置合理化

l  如何优化生产线保持生产线平衡

l  何控制生产线速度以化解需求波动的影响

l  以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型


n  物料管理与库存量控制

l  提高预测准确性的途径

l  LEAD TIME(前置期)设置及优化

l  库存量预测的方法

l  采购时间节点的计算方法

l  如何根据订单的需求量调整采购量

l  物料库存控制

l  几种降低库存的有效途径

l  不同需求特征的物料进货批量的控制方法

Ø  通用性、常规性材料需求计划的制定

Ø  中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定

Ø  中长期生产周程零件、半成品需求计划制定

Ø  零件生产与外协加工生产计划的制定

Ø  工作指派方法与自制部品生产进度的控制

Ø  物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)

Ø  物料进度跟催

n  仓储管理优化与配送管理

l  以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

l  仓储业务流程及其优化

l  仓储与PMC业务协调及其信息流优化

l  为什么物料仓储要开展配送业务

l  传统仓库与配送中心的区别和联系

l  企业物料仓库如何向配送中心功能转化

l  如何建立与PMC相协调的配送体系

l  MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

 

n  生产绩效管理

l  生产统计与生产分析

l  生产系统关键绩效(KPT)指标

 

备注:课程讲解中讲师全程结合贵公司案例及实际情况进行分析。



→交通路线

①自驾车(见附件电子图)车辆可停放地下车库。                

②地铁路线(2号线、4号线)

Ø苏州火车站上车(2号线)---平泷路东 2口下车,步行470米到达目的地。

Ø苏州火车站上车(4号线)---平泷路西 1口下车,步行763米到达目的地。     

公交路线(公交7路,6路,9013路社区巴士东线)。  

Ø苏州火车站步行731米,到和合街乘10路——在山花桥南下,步行939米左右。       

Ø苏州火车站步行731米,到和合街乘6路—在山花桥南下,步行939米左右。

Ø苏州火车站步行731米,到和合街乘9013路社区巴士东线路—苏大附一院总院下车,步行223米左右、

Ø苏州火车站打的士——约12元左右(8分钟左右)。

Ø苏州汽车南站打的士—约30元左右(27分钟左右)。


附件电子图








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