江南云商学院

2024年HR专业技能提升第9课

新质生产力：数字化重塑组织，提升组织效能

主讲：邬红燕  老师

一、【课程背景】

一段时间以来，经常会有企业的HR领导者同我们探讨

 ➢组织要求降本增效，应该从哪几个方面入手？

➢ 企业已经做了几轮砍编、砍预算、砍项目，还能再做什么？

➢ 公司已经把降本增效视为长期战略，怎么建立系统性的框架和工具进行分析改进，以获取降本增效的持续成功？

➢ 人力数字化在降本增效上的价值该如何衡量？

之所以会有这些疑问，是因为 “降本增效”已经成为中国企业经营主旋律。在之前的具体实践过程中，企业多是从“显性成本”入手: 控编制、砍预算、停项目。但随着业务的推进，简单粗暴的砍砍砍已经不能满足企业长期发展的诉求，降本增效的焦点正在发生转移：

➢ 从“显性成本”向“隐性成本”转移；

➢ 从“降本”向“增效”、“提质”转移，提升新质生产力逐步成为一种趋势；

➢ 从“短期运动”向“长期战略”转移。

也就是说，降本增效不再是一场“运动”，而是一个以组织效能提升为目标的，持续的、系统的“管理工程”，是企业实现高质量、可持续发展的必备“核心能力”。

二、【培训目的】

北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼，梳理出企业评估及提升组织效能的方法路径，以及不同行业的成功实践，发布了本次培训课程，期待与各位HR同僚们分享与探讨。

三、【培训适合对象】

企业管理者，HR主管等相关从业人士  人数规模：40-50人

四、【培训时间及课程安排】

2024年3月21日（周四）下午13:30-17:00

（为啥培训要安排在周四工作日？工作日出来学习就是出差！是不需要请假的！学习是为了更好工作，服务于工作，一个企业连给员工学习服务的机会都不给，那纯粹就是一份打工的工作而已！同样，周日没时间学习，工作日也没时间学习的企业和HR都应该反思一下自身的问题，这本身就存在了问题，不要为自己不努力、为自己的惰性找各种理由和借口！！！）

12:30-13:25  培训与会者签到

13:25-13:30  主办方发言

13:31-14:00  钟楼区人社局政策法规科XXX进行2024年政策宣讲

14:01-15:00  邬老师进行第一章节降本增效内容的讲解。

15:01-15:15  茶歇和课间休息时间

15:16-16:20  邬老师进行第二章节数字化组织内容的讲解。

16:21-16:30  课间休息

16:31-17:00  案例讲解、学员互动和答疑

17:01       培训结束散会

五、【培训地点】

常州市钟楼区人力资源开发服务中心（新人才市场）（玉龙南路213号）

导航：钟楼区人力资源大厦

六、【课程培训主要纲要】

降本增效核心方法论：

三大阶段+四大系统

北森认为，后疫情时代，企业的生存之道在于降本，发展之道在于增效。降本增效的本质是优化业务达到组织效能最大化。而提升人效的核心方法在于跨越三大阶段和打造四大系统：
    第一阶段是降本，该阶段重点调整组织与人员结构，以精细化管控成本、提升流程运营效率为主，打造企业的控制系统。主要有优化组织结构、动态控制预算编制、提高工时利用率、优化人力流程、多元灵活用工等具体措施。
    第二阶段是增效，该阶段重点是目标绩效、薪酬激励体系设计，以激活员工创造更大价值、提升组织效能为主，打造企业的激励系统。主要有战略聚焦、目标复盘、优胜劣汰、科学分钱、持续绩效改进等措施。
    第三阶段是提质，重点提升人才质量与人才能力，以人才识别、培养和储备为主打造企业的能力系统。具体有高质量人才外获、内部人才激活、全面人才评价、精准人才储备、加速人才培养等措施。
    在控制系统、激励系统、能力系统之外，企业还需要借助人力数字化平台搭建组织效能评估系统，从组织效能、人员规划、人员配置、人才地图、组织能力等维度来全面评估组织状况，不仅在降本增效前识别低效区间和问题所在，更可以在降本增效实施后客观评价其效果。

  本次课程将重点围绕上述内容开展讲课。更多课程信息请亲临现场聆听和解析。

七、【培训师资介绍】邬红燕 老师

10年以上 人力资源信息化建设从业经验，熟悉制造业、互联网行业人力资源管理业务与数字化实践方案。

曾任国内某知名智能制造 ERP一体化厂商 HRM产品事业部 咨询总监职位

有近百家人力资源数字化实践经验，尤其擅长制造业数字人力解决方案规划与

汇报，具有丰富的销售打单、售前交流、商务谈判、及相关项目交付辅导和

售后服务管理经验。

主要业务专长：

《北森制造业HRSaaS一体化行业方案》-  项目负责人和顾问；

《北森新能源HRSaaS一体化行业方案》  -  项目负责人和顾问；

《人力资源管理数字化转型》 -  撰写人和专业顾问

主要服务客户：

半导体行业：卓胜微、士兰微、南大光电、华太电子、固锝电子等；

高科技制造业：雷利股份、罗技科技、杰士德、瀚川、招商局重工、老板电器等；

新能源行业：星星充电、合盛硅业、固徳威、龙蟠科技、中润光能、大恒能源等；

新能源汽车相关：零跑汽车、江来汽车、绿控、震裕科技、宁波继峰、宏利汽配等。

八、培训组织机构：

江南云商学院---常州冠恒人力资源有限公司旗下培训品牌机构

由常州冠恒人力资源有限公司发起，在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近5000余名。

2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近6年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会5场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近500名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2023年1-12月累计举办各类HR公益培训课程40场，成为常州最大的HR公开课公益培训机构！2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，常州江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！

江南云商学院联系人：吴院长13914336267  

微信号：wxwzqh   

邮箱：wxwzqh@126.com

本课程发布日期：2024年3月12日

江南云商学院往期活动回顾：

2024年与常州8000名HR一起同修，共同成长！